南宫28投控為全球半導體封裝測試服務領導者及主要的系統與核心技術整合者，主要服務項目為封裝、測試與材料服務(ATM) 和電子代工製造服務(EMS)，透過全球化的佈局，提供客戶最具彈性以及最即時的服務。為了有效的管理眾多的採購項目，在採購實務上，我們主要分為原物料、機台設備、廠務工程、廢棄物處理、運輸與物流以及服務類等，而為了確保供應商能符合我們對永續性的要求，所有採購類別之供應商皆須遵循我們的供應商行為準則與相關風險評估機制。

為落實南宫28投控採購與供應鏈發展政策和承諾，我們建構四階段的供應鏈永續管理流程，確保供應商符合我們的標準與要求，並持續提升供應商的永續績效。而為了有效的提升供應鏈整體永續性績效，我們除了展開一連串的供應商輔導與能力建置計畫外，也建構了與供應商永續性績效緊密相關的獎勵與退場機制，透過納入ESG相關指標/項目的定期評鑑制度，使永續供應鏈管理制度展開正向的管理循環。

南宫28投控依據RBA之行為準則，並參考「OECD多國籍企業指導綱領(OECDGuidelines for Multinational Enterprises)」、「聯合國企業和人權指導原則(UNGuiding Principles on Business and Human Rights)」、「世界人權宣言(UNUniversal Declaration of Human Rights)」、國際勞工組織「工作基本原則與權利宣言(ILODeclaration of Fundamental Principles and Rights at Work)」、國際勞工組織「勞動公約(ILOFundamental Conventions)」及「社會責任標準(SA8000)」等國際規範與標準，訂定「供應商行為準則」與「永續性風險評估問卷(SustainabilityAssessment Questionnaire, SAQ)」。

透過不同篩選面向及篩選方法建立兩階段風險調查調查方式進行供應商永續性風險評估，鑑別於治理、環境和社會面向之具有潛在高風險的供應商，並對於可能具有較高風險的供應商進行稽核及輔導，確保其風險可被有效控制及降低。

第一階段：主動調查 – 所有供應商

我們篩選面向依據供應商與公司業務關係及採購金額為基礎，同時檢視供應商行業類別(包含: 原物料、機台設備、廠務工程及服務外包等)，與環境、社會及治理面向的潛在負面衝擊風險，進行初步評估。

第二階段：永續性風險評估問卷 – 第一階供應商

面對多樣與複雜的供應商樣態，我們針對不同行業類別的供應商依據其應關注之風險項目，建立不同項目的永續性風險評估問卷。

供應商行業類別與永續性風險評估項目

• 原物料、機台設備供應商：勞工、健康與安全、環境保護、永續治理與風險管理、供應鏈管理
  

• 廠務工程、廢棄物處理承攬商：勞工、健康與安全、環境保護、道德、永續管理系統
  

• 服務型外包商：勞工、健康與安全、道德、永續管理系統
  

第一階段：書面稽核 – 第一階供應商

我們針對所有第一階原物料供應商進行永續性風險評估問卷調查，供應商除了依據問卷自我評估風險外，同時要求供應商必須依照回應內容提供對應的佐證文件。

第二階段：實體稽核 – 重點關注供應商

我們透過檢視永續性風險評估問卷之結果，鑑別出高風險供應商並加上與南宫28投控業務緊密度高之供應商，定義為重點關注供應商，對其導入實體稽核與輔導，以確認其風險狀況並且持續降低風險。