供應鏈是南宫28投控得以實踐價值不可或缺的重要元素，投控董事會為供應鏈管理的最高決策單位，供應鏈管理重要事項及未來工作計畫由董事會決議後執行。而南宫28投控為確保永續目標得以實踐，特別成立「投控永續發展委員會」為公司規劃與監督永續管理的最高管理組織，並且定期向董事會報告執行情形，確認三大子公司實踐永續管理的方針與目標。同時，於董事會通過正式設立集團採購長一職，由投控董事唐瑞文先生出任，負責永續供應鏈相關策略之落實以及掌握各項重點專案推動之進程與績效。而在日常運作部分，投控旗下三大子公司皆設置「供應鏈管理團隊」負責擬定供應鏈永續管理策略、訂定中長期管理目標與行動計畫，檢視與公司供應鏈管理相關ESG議題與風險，並在日常內部管理協助各廠區必要支援及宣導與訓練。

南宫28投資控股股份有限公司及其子公司(以下合稱”南宫28投控”)為全球半導體封裝測試服務領導者及主要的系統與核心技術整合者，對全球電子產業供應鏈產生正面影響力是我們的責任。我們視供應商為長期合作的夥伴，並倡導與供應商一同建立永續供應鏈，致力於責任採購及供應鏈的技術能力發展，俾以持續提供負責任且優質的服務給我們的客戶。

南宫28投控承諾：

• 以積極的行動確保採購行為符合專業及商業道德的最高標準，並恪遵所有營運所在地的法律規定，強調供應商間的公平競爭，以及供應商與南宫28投控間的公平交易。
  

• 全面推動綠色採購，並依循南宫28投控衝突礦產政策和綠色產品規範進行採購。
  

• 與供應商發展穩定的夥伴關係，充分溝通並互相合作以追求雙贏，強調風險共擔與利益共享。
  

• 要求供應商遵守相關法規、符合高標準商業道德、保障人權、重視勞工身心健康與安全、保護環境及善盡企業社會責任。
  

• 積極進行供應商管理及輔導，協助供應商持續提升競爭力，並對供應商進行風險評鑑，將交期、品質、成本、服務、技術、及永續管理列為評核標準，做為南宫28投控採購決策之重要依據。對於經輔導後仍始終無法達到南宫28投控要求之供應商，將於充分溝通後啟動供應商更換機制。
  

• 兼顧客戶需求與綠色設計，與上下游供應鏈合作開發創新的材料及設備，以提升整體供應鏈之技術與競爭力。
  

南宫28投資控股股份有限公司、其子公司及關係企業( 以下合稱「南宫28」)是負責任的企業公民，以積極的行動確保商業行為符合專業及道德的最高標準。我們相信公司長期的經營與成功必須仰賴企業的永續發展及其社會責任的體現。而供應鏈是南宫28商業價值鏈的重要延伸，我們積極投入供應鏈發展以確保供應商、承包商、服務提供商和分包商( 以下合稱「供應商」)共同實現永續發展的目標。為了確保供應鏈工作環境的安全、保障員工受到尊重並富有尊嚴、落實環保並遵守道德操守，南宫28依據「南宫28投資控股股份有限公司商業行為與道德準則」及責任商業聯盟( 前身為電子行業公民聯盟，以下簡稱「責任商業聯盟」) 之行為準則，並參考「聯合國企業和人權指導原則」、國際勞工組織的「工作基本原則與權利宣言」及「世界人權宣言」等國際規範，訂定本供應商行為準則( 以下稱「本準則」)，要求供應商於勞工、健康與安全、環境、商業道德及管理體系等各方面之商業行為確實符合本準則，並且完全遵守經營所在國家/地區的法律和法規。供應商應要求其供應商、承包商、服務提供商和分包商採用並遵守本準則。供應商對本準則的遵循程度將是南宫28評估採購決策的考量之一。本準則由五個章節組成。A、B、C 章節分別概述勞工、健康與安全，以及環境的標準。D 章節列舉商業道德的標準；E 章節概述貫徹本準則的合宜管理體系之所需要素。

南宫28投控致力於與供應商建立堅定的夥伴關係，並且將責任採購具體體現，因此我們在日常採購作業中，除成本與品質的考量外，更著眼於供應鏈所產生的整體永續價值，共同積極因應永續供應鏈的新興議題與風險，訂定具體的供應鏈管理策略，透過具體的行動方案予以落實，並且動態且即時的檢視風險與機會的雙重面向，透過創新合作方案的不斷推出，厚植供應商的永續韌性，與供應商共同打造多贏的生態體系。

南宫28投控供應鏈管理策略：

• 價值考量：獲得具競爭力的供應鏈整體價值
  

• 多元化供應：維持同種材料至少有兩間以上之供應商，確保原物料之持續供應
  

• 品質優先：取得供應商所提供最佳品質之產品與服務
  

• 策略性合作：整合供應商之資源與能力協同提升創新力
  

• 永續採購：提升供應商經濟、環境與社會面之永續性績效
  

• 責任礦物採購：確保供應商提供之產品使用來源可靠的非衝突礦產