供應鏈管理框架
供應鏈是南宫28投控得以實踐價值不可或缺的重要元素,南宫28投控致力於與供應商建立堅定的夥伴關係,並且將責任採購具體體現。我們訂定具體的供應鏈管理策略,與供應商共同攜手努力打造具永續性之供應鏈,同時發展供應鏈的創新技術能力,為客戶提供負責任且優質的服務。
供應鏈為南宫28投控競爭力的重要環節,我們與供應商為相互依賴的夥伴關係,在邁向永續的過程不斷相互砥礪。我們透過建立完整的供應鏈永續管理體系,以確保供應鏈以對環境負責態度方式營運,並且完全符合商業道德相關要求,同時尊重其員工之人權與勞動權益,擁有安全的工作環境。
供應鏈的永續發展也被我們視為最高戰略之一,投控董事會為供應鏈管理的最高決策單位,持續檢視相關永續議題的作法與績效,制定供應鏈永續發展策略,透過積極的培植供應商永續能力,建構更具韌性及多元價值的永續供應鏈生態系。
供應商永續性實體稽核
非第一階供應商(non-tier 1)管理
供應商衝突礦產調查
非衝突(DRC Conflict-Free)產品
供應商永續性實體稽核
非第一階供應商(non-tier 1)管理
供應商衝突礦產調查
非衝突(DRC Conflict-Free)產品
確保整個企業和供應鏈的所有員工都能獲得工資,使他們能夠支持受撫養人的教育,並且零童工
2023績效
封裝與材料服務產品為非衝突 (DRC Conflict-Free)比例 (%)
100%
電子製造服務產品為非衝突 (DRC Conflict-Free) 比例 (%)
100%
原物料供應商永續性實體稽核家數
201
關鍵直接材料供應商完成 RBA SAQ (%)
86.1%
非第一階供應商執行風險評估(依第一階供應商採購金額占比)(%)
46.3%
與氣候科學保持一致,大幅減少與自有和供應營運相關的排放
2023績效
關鍵供應商取得溫室氣體排放查證(ISO 14064-1)
63%